 |
|
|
 |
|
|
|
| Formålet med vores profession er at betjene vores kunder og samfundet som en helhed. Vi vil betjene dem med produkter, som er innovative og mere effektive end de produkter, der bliver tilbudt af vores konkurrenter. Kvalitet er leveringen af kundeservice på tiltagende højere niveau. |
|
| Hollister vil fortsætte i sundhedsbranchen med at udvikle, producere og sælge medicinske produkter. Men det er ikke vores forretning. Vores forretning er at betjene kunder, både internt og eksternt. |
|
| Udvikling, produktion og salg af medicinske produkter er de aktiviteter, som vi beskæftiger os med for at betjene vores kunder. |
|
| Fremtidens Hollister vil være større og mere kompleks, end den er i dag. Men den store forskel mellem Hollister i dag og den i visionen, vil være medarbejderne, og hvordan vi interagerer. |
|
| Hollister vil som arbejdsmiljø være mere personlig, fordi alle medarbejdere hjælper hinanden på en måde, der giver en fornemmelse af et samfund, som kan sammenlignes med den familiefølelse, som eksisterende, da hr. Schneider drev et mindre firma. |
|
| Vi ønsker, at vores medarbejdere skal betragte deres arbejde som et kald fremfor en beskæftigelse - ikke en nødvendig pligt for at tjene penge, men en mulighed for personlig udvikling og tilfredsstillelse. |
|
| Hollister medarbejdere vil blive betragtet som selvstændige personer med værdighed og immanent værdi, uafhængige af deres arbejde. De vil være forenede om et fælles formål, og de vil hver især bidrage med deres vel udførte uundværlige arbejde, så de individuelle anstrengelser bliver til et samlet resultat i verdensklasse. Vi eksisterer ikke for at få profit. Dette er ikke en afslutning, men en metode, med hvilken vi kan fortsætte som et stærkt selvstændigt ejet firma. |
|
| Fremtidens Hollister vil være et samfund med personer, som på forskellig vis bestræber sig på at tilfredsstille deres egne behov, og som danner en bestemt gruppe, der er til tjeneste for hele samfundet. |
|
V. George Maliekel
Direktør, Hollister Incorporated |
 |
|
|
|
|
