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| 私のビジョンは、私共が使命、目的を実行し、ビジネスの戦略目標を達成するという前提に基づいています。 |
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| 私共のビジネスの目的は、総括してお客さまと社会に奉仕するというものです。私共は斬新な製品や、競合会社のものより優れた製品をお客さまに提供していく予定です。良質とは、徐々に高水準化していくサービスをお届けるする事です。 |
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| 医療製品の開発、製造および販売は、サービスを提供する為に私共が携わる活動です。 |
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| 将来のホリスターは、今日のそれよりも大きく、より複雑になっていきます。しかし、今日のホリスターと将来のホリスターのビジョンの大きな違いは、従業員とその相互作用という点です。 |
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| 全従業員は、シュナイダー社長が小企業を営んでいた時に存在していた家族的な雰囲気に近い連帯感を作り上げるよう、ある意味でお互いに奉仕しあっているので、ホリスターは職場環境としてはより私的な会社となります。 |
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| 私共は従業員に、日々行なっている業務はただの仕事ではなく使命であることや生活を支える上で必要で退屈な仕事ではなく、自分の成長と目標を達成する為のチャンスであると捉えてくれる事を願っています。 |
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| ホリスターの従業員は、仕事と関係なく、尊厳と貴重な価値を備えたユニークな個人の集まりとして見られます。従業員は共通の目的の下団結し、従業員一人一人がかけがえのない労働を注ぎ込み、良い仕事をする事により、一人一人の努力が集結して世界クラスの実を結ぶのです。 |
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| 私共は儲ける為に存在する企業ではありません。儲けるという事はゴールではなく、これからもゆるぎない独立企業としてあり続ける為の手段なのです。 |
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| アラン・F・ハーバート／会長 |
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