 |
|
| Mijn visie is gebaseerd op de aanname dat we onze ondernemingsmissie—onze doelstelling—hebben ‘geleefd’ en dat we onze strategische ondernemingsdoelen hebben bereikt. |
|
| Ons zakelijke doel is om onze klanten, en de gemeenschap als geheel, van dienst te zijn. Wij zullen producten aanbieden die innovatief zijn en doeltreffender dan die van onze concurrenten. Kwaliteit betekent het leveren van een steeds hoger serviceniveau aan onze klanten. |
|
| Om mensen van dienst te zijn, leggen we ons toe op de ontwikkeling, vervaardiging en verkoop van medische producten. |
|
| Het Hollister van de toekomst zal groter en complexer zijn dan nu. Maar het grote verschil tussen het Hollister van nu en dat van de visie, zijn de collega’s en de manier waarop we op elkaar inwerken. |
|
| Hollister zal persoonlijker zijn als werkomgeving omdat alle medewerkers elkaar op dusdanige manier van dienst zullen zijn dat een gemeenschapszin ontstaat gelijk aan het familiegevoel dat bestond toen de heer Schneider een kleiner bedrijf runde. |
|
| Wij wensen dat onze medewerkers hun werk niet beschouwen als een bezigheid, maar als een roeping... niet als een noodzakelijke taak om hun brood te verdienen, maar als een kans tot persoonlijke ontwikkeling en voldoening. |
|
| Alle medewerkers van Hollister zullen worden beschouwd als unieke individuen met waardigheid en intrinsieke waarde, ongeacht het werk dat ze doen. Zij zullen worden verenigd in een gemeenschappelijke missie, en iedereen draagt zijn of haar onmisbare, uitstekende werk bij, opdat de individuele inspanningen samen een collectief resultaat van wereldklasse opleveren. |
|
| Wij bestaan niet om winst te maken. Dit is geen eindpunt, maar een middel waarmee we kunnen doorgaan als een sterke, onafhankelijke onderneming. |
|
| Alan F. Herbert, president-directeur |
 |
